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縣級污水處理廠一般規(guī)模在1~3萬噸左右及1萬噸以下的日處理規(guī)模，在運(yùn)營管理上可以部分的參照相對于已經(jīng)成熟的大型污水處理廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，但是也要明確小型污水處理廠的自身的特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)別管理，今天就從小型污水處理廠的運(yùn)營周期來分析小型污水處理廠的運(yùn)行特點(diǎn)。

小型污水處理廠在建設(shè)完畢的初期，往往是缺水甚至于無水運(yùn)行，同時雨污合流嚴(yán)重的小型污水處理廠還存在著進(jìn)水濃度遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況，這些情況容易造成污水處理廠的大馬拉小車，污水在廠內(nèi)的停留時間遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)停留時間，此時的處理難度相對簡單，較長的停留時間和過量的曝氣等因素，可以大幅度的消減污水污染物，達(dá)到較好的處理效果，同時由于設(shè)施設(shè)備都投用不久，故障率都較低，造成廠內(nèi)的工作人員巡視和檢修維護(hù)量較少。此時污水處理廠的管理人員往往形成污水處理的管理相對簡單，沒有特別的技術(shù)含量的想法。在日常管理中，疏忽掉日常的技術(shù)管理的積累和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時運(yùn)營成本較低，利潤較大，初期污水廠的運(yùn)營情況都較好，運(yùn)營方獲得較大的收益。

在污水處理廠的運(yùn)營中期，由于外管網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)一步完善，城鎮(zhèn)居民人口的自然增加，處理水量逐步接近或達(dá)到設(shè)計(jì)能力，污水處理廠達(dá)到了滿負(fù)荷或者超負(fù)荷的運(yùn)行。此時的設(shè)施設(shè)備都已經(jīng)過多年的運(yùn)行，由于受到污水廠內(nèi)設(shè)備與污水直接接觸特殊的工作環(huán)境下，國產(chǎn)設(shè)備在5~6年，進(jìn)口設(shè)備在8~10年后基本就處于一個需要維護(hù)重置的階段。這兩個因素對小型的污水處理廠的運(yùn)營管理迅速造成壓力。特別是在運(yùn)營初期缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備，缺少實(shí)際的技術(shù)人員的培養(yǎng)，到了運(yùn)營中期，造成了污水處理廠內(nèi)不具備相關(guān)的技術(shù)力量來應(yīng)對滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的這樣一個情況，而原有設(shè)備的不斷老化損毀，也不斷加劇廠內(nèi)的維護(hù)費(fèi)用的支出，運(yùn)營成本上升，廠內(nèi)的工作人員的工作量也急劇增加，對運(yùn)營管理難度大幅度的增加，運(yùn)營利潤開始下降。

到了污水處理廠的運(yùn)營后期，污水廠往往根據(jù)新的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提標(biāo)改造，或者對原有的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)性改造，開始進(jìn)入污水處理廠的更新改造階段。大修及改造項(xiàng)目實(shí)施后，在廠內(nèi)施工與原有的污水處理相互重疊的現(xiàn)象較多，對污水處理廠的運(yùn)營管理難度也大大增加，同時由于檢修等原因，進(jìn)水量降低，運(yùn)營計(jì)費(fèi)減少，運(yùn)營企業(yè)的廠內(nèi)資金開始緊張，使后期的更新改造費(fèi)用投入不足，造成后期的改造工程虎頭蛇尾，導(dǎo)致改造效果不盡理想，從而形成新一輪的小型水廠的運(yùn)行周期循環(huán)。

從小型污水處理廠的運(yùn)行情況可以看到，縣級的小型污水處理廠的運(yùn)行周期的循環(huán)大約在10年左右的時間，在10年內(nèi)出現(xiàn)初期良好運(yùn)行，中期壓力運(yùn)行，后期改造運(yùn)行的幾個階段。在實(shí)際調(diào)查的的縣一級的運(yùn)行水廠中都不同程度存在著這樣的情況。

縣級的小型污水處理廠的設(shè)計(jì)和運(yùn)營在不同程度上存在著脫節(jié)，設(shè)計(jì)采信的數(shù)據(jù)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中往往出現(xiàn)偏差，原有的設(shè)計(jì)計(jì)算和設(shè)計(jì)理念在實(shí)際運(yùn)行中已經(jīng)不能做到實(shí)際的處理效果。而污水處理廠的運(yùn)營人員在實(shí)際運(yùn)行中無法理解設(shè)計(jì)初衷，不能完全的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和思路，對設(shè)計(jì)的一些設(shè)施設(shè)備沒有發(fā)揮出實(shí)際的功效，造成資金的浪費(fèi)，而且達(dá)不到處理的效果。

針對現(xiàn)階段縣級污水處理廠在固有的運(yùn)行周期中存在的階段性問題，要形成清楚地認(rèn)識，并針對各階段形成有效地管控，最終實(shí)現(xiàn)縣級污水處理廠的良好運(yùn)行。

在有條件的縣市建立區(qū)域性質(zhì)的污水處理廠的管理技術(shù)中心，污水處理廠運(yùn)營穩(wěn)定以后，核心的污水處理技術(shù)核心變化不大，區(qū)域性的共性的問題居多，為了減少污水處理廠的技術(shù)人員的疊加成本，也同時保證技術(shù)人員的滿負(fù)荷工作，可以成立區(qū)域性的污水管理中心，為一個區(qū)域內(nèi)的污水處理廠提供技術(shù)支持。這樣的技術(shù)人員脫離了廠內(nèi)的管理，能夠更加客觀的判斷技術(shù)問題，提供更有效地技術(shù)方案，而廠內(nèi)的管理者也能夠通過較低的人員成本得到專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，同時技術(shù)人員也可以得到較高的待遇和較好的生活條件，對企業(yè)的忠誠度也有所提高，從而達(dá)到多贏的局面。

污水處理廠的的成本運(yùn)營管理，污水處理廠的成本可劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要來源污水廠的電耗，藥耗，設(shè)備的維護(hù)等可見性的必須支出費(fèi)用；間接成本主要來源于污水處理廠的運(yùn)營管理所產(chǎn)生的不可見性的費(fèi)用。直接成本作為污水處理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要保障，是污水處理廠的重要支出性成本，如何有效降低這部分成本，是在間接成本中得到的體現(xiàn)。污水處理廠通過有效地管理，在技術(shù)層面能夠挖掘到污水廠內(nèi)的技術(shù)潛力，在人員方面能夠激發(fā)出廠內(nèi)人員的工作積極性，避免不必要的成本支出，簡化管理手段和管理層面，降低管理費(fèi)用。

對污水處理廠的運(yùn)營利潤進(jìn)行合理分配，通過運(yùn)營先例建立多年財(cái)務(wù)模型，判斷利潤高峰低谷點(diǎn)，合理支配利潤，平衡水廠生命期的運(yùn)行收支平衡，對大修改造項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)先判斷，并作出合理規(guī)劃，做好中長期的運(yùn)營管理計(jì)劃，保證污水處理廠的長期穩(wěn)定的收益。

縣級污水處理廠由于設(shè)計(jì)、施工、安裝中各個環(huán)節(jié)不同程度存在著不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而這些失誤不斷地累計(jì)，最終在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)釋放出來。有些嚴(yán)重的情況甚至導(dǎo)致無法正常出水等。因此在實(shí)際運(yùn)營中針對上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)把技術(shù)改造應(yīng)該貫穿在整個運(yùn)營周期內(nèi)，合理利用不同的運(yùn)營期間的利潤額度，從小的技術(shù)修改到大的技術(shù)改造，要進(jìn)行通盤的技術(shù)考慮，通過財(cái)務(wù)計(jì)算，核定各種技改費(fèi)用與預(yù)期性收益的平衡，在保障有效利潤的前提下，進(jìn)行技術(shù)的升級改造與設(shè)備設(shè)施的深度維護(hù)。

我國通過多年的投資建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了縣級污水處理廠的覆蓋，隨著一輪建設(shè)期的過去，有效地把建設(shè)完成的污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行起來，切實(shí)的把縣城污水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，應(yīng)該成為下一步的主要目標(biāo)，為下一步的農(nóng)村污水建設(shè)運(yùn)營提供運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和道路。